Contrôle de gestion en assurance
Le contrôle de gestion évolue rapidement avec les outils, l’environnement règlementaire, l’organisation et les orientations stratégiques des sociétés d’assurance. Les processus par lesquels la direction s’assure de l’utilisation adéquate des ressources pour atteindre les objectifs, doivent à leur tour s’adapter pour rester efficaces. Ces structures permettent de conserver l’aptitude à définir des stratégies adéquates et à les mettre en oeuvre. Les dispositifs organisationnels qui en dérivent, doivent donc garantir le niveau de la performance dans ces deux domaines économique et stratégique. L’objectif est de revoir un panorama des méthodes et des approches de contrôle de gestion dans ce contexte.
Objectifs de la journée
Participer aux différents aspects du pilotage d’une société ou d’une mutuelle d’assurance
Répondre aux contraintes règlementaires et aux évolutions du marché
Appréhender des outils de suivi et d’analyse propres à ce secteur
Comprendre le rôle et les modalités d’intégration du modèle interne dans le processus de gestion des risques
Comprendre les modélisations notamment dans le cadre de l’ORSA
Mettre en pratique méthodes et démarches théoriques sur des cas simples
Programme
8h45 Accueil et café
Matin
1 – Organisation du pilotage dans l’assurance (JF Decroocq – Vacor Conseil)
Spécificités en assurance et évolution
Choix d’organisation du contrôle de gestion
Infocentre et outils contrôle de gestion
Culture du contrôle et accompagnement au changement.
2 – Contrôle financier et assurantiel (JF Decroocq – Vacor Conseil)
Bilan en assurance et introduction aux IFRS
Centres de responsabilités et démarche budgétaire en assurance
Analyse des couts, prix de cession et méthode ABC
Après-midi
3 – Stratégie et pilotage (JF Decroocq – Vacor Conseil)
Score card, analyse des processus
Tableau de bord et pilier 3 de solvabilité 2
Introduction à la stratégie des sociétés d’assurance et ORSA
Pilotage par le contrôle de gestion
4 – La mesure du risque, utiliser les indicateurs et modèle ORSA pour le contrôle de gestion - exemple d'un contrat de rentes (Frédéric Planchet, ISFA et Prim’Act)
Mesure dans le cadre du contrôle de gestion
Indicateurs de risque du contrôle gestion
Modélisation de l’ORSA et implication du contrôle de gestion
17h30 Fin de la session
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