Sépia
Séminaire du 01/10/2015
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Prenez la responsabilité managériale d'une équipe technique
01 et 02 octobre 2015


Objectifs

Connaître les mécanismes de la motivation et de l’implication de collaborateurs de profil
scientifique
Mettre en œuvre les principaux outils du management d’équipe technique
Gérer quelques situations difficiles
Prendre conscience de son style de management

Le + pédagogique : Les deux journées sont articulées autour d’un cas « à tiroir » de prise en charge d’une équipe de 5 collaborateurs (2 actuaires et 3 techniciens d’actuariat). Ces analyses donnent lieu à débat, certaines à simulation et chaque séquence est suivie d’un exposé de méthode sur le point abordé.
En fin de session un « carnet de route » individuel est remis aux participants pour individualiser les apprentissages.

Programme

1 - Responsable d’équipe, c'est-à-dire ?

Clarifier son rôle et ses responsabilités d’encadrement
Les postures du manager de proximité

2 - Quelles sont les attentes des collaborateurs ?

Les caractéristiques spécifiques d’une équipe à culture scientifique et technique
Mobiliser ses collaborateurs et favoriser leur performance
 Les leviers possibles de motivation

3 - Prendre sa fonction, trouver la « bonne distance »

La place du manager entre la hiérarchie et l’équipe

4 - Les missions du manager d’équipe :

fixer des objectifs et donner du sens
déléguer, organiser
arbitrer
gérer l’information descendante et montante
construire un climat de communication et de coopération
évaluer les résultats
évaluer les compétences et les besoins de développement

5 - Identifier les styles de management performants

repérer son style de management naturel
savoir doser au torité / participation /délégation

6 - Faire face à des situations difficiles

gérer un ancien collègue
gérer un désaccord
comprendre les mécanismes du conflit et le gérer


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