Prendre la responsabilité managériale d’une équipe technique
L’essentiel pour animer et diriger une équipe 14 et 15 février 2013
Objectifs de la journée
- Connaître les mécanismes de la motivation et de l’implication de collaborateurs de profil scientifique
- Mettre en œuvre les principaux outils du management d’équipe technique
- Gérer quelques situations difficiles
- Prendre conscience de son style de management
Programme
1 - Responsable d’équipe, c'est-à-dire ?
Clarifier son rôle et ses responsabilités d’encadrement
Les postures du manager de proximité
2 - Quelles sont les attentes des collaborateurs ?
Les caractéristiques spécifiques d’une équipe à culture scientifique et technique
Mobiliser ses collaborateurs et favoriser leur performance
Les leviers possibles de motivation
3 - Prendre sa fonction, trouver la « bonne distance »
La place du manager entre la hiérarchie et l’équipe
4 - Les missions du manager d’équipe :
fixer des objectifs et donner du sens
déléguer, organiser
arbitrer
gérer l’information descendante et montante
construire un climat de communication et de coopération
évaluer les résultats
évaluer les compétences et les besoins de développement
5 - Identifier les styles de management performants
repérer son style de management naturel
savoir doser autorité / participation /délégation
6 - Faire face à des situations difficiles
gérer un ancien collègue
gérer un désaccord
comprendre les mécanismes du conflit et le gérer
La session se terminera par l’élaboration d’un plan de développement personnel pour chaque participant
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