Autre SCOR /

Outil d'analyse des impacts de la régelemntation ORSA sur l'exercice du métier d'assureur

Domaine(s)	Mémoire
formation(s)	Autre () / resp.: / intervenant:

Informations sur les documents

Type de document	Mémoires
société	SCOR
Auteur(s)	LACAZE C.
Numéro
Date de référence	12/18/2015

Résumé

La Directive Solvabilité II introduit, via son article 45, un processus moderne et holistique : l’ORSA (Own risk and solvency assessment). Cette évaluation des risques et de la solvabilité de l’entreprise offre désormais aux entreprises la possibilité de faire de leur gestion des risques un avantage concurrentiel correctement valorisé dans la stratégie. L´ORSA représente donc une incroyable opportunité pour l´entreprise d´anticiper, dès la construction de son business plan, les futurs besoins en fonds propres, ses plans d´action et de réduction des risques au regard des exigences réglementaires. Quel nouveau cadre de référence pour la gestion des risques ? Comment rationaliser les processus, les risques et les contrôles pour améliorer la qualité du pilotage ? Comment faire évoluer la gouvernance pour accélérer et améliorer la prise de décisions ? L´ORSA se veut être un outil adapté pour optimiser l´ensemble ces axes de réflexion d´une entreprise et contribuer au mieux à la déclinaison de la stratégie. Ce mémoire s’attache donc dans un premier temps (Partie 1) à identifier les points clés d´un business plan et, par un exemple, à offrir une illustration de déclinaison de stratégie en incluant l´approche ORSA. Dans un second temps (Partie 2), les modalités de mise en place d´un ORSA sont détaillées et les concepts principaux garantissant le respect de la conformité de manière continue sont définis. A travers une analyse documentée des exigences réglementaires et des liens existant entre ORSA et processus stratégiques d´une entreprise d´assurance, ce mémoire a donc vocation à éclairer le lecteur sur les décisions clés qu´il sera amené à prendre pour s´assurer de la conformité de l’ORSA lors de l´élaboration de son plan d´activité.

Abstract

The Solvency II Directive introduces via its article 45 a new modern and holistic process: the ORSA (Own risk and solvency assessment). In the frame of this assessment, there is an opportunity for insurance companies to transform their risk management into a competitive advantage correctly valued in the strategy. The ORSA represents an incredible chance for undertakings to anticipate, at the very beginning of the elaboration of the business plan, its future capital needs, its action plans and its risk mitigation regarding solvency requirements. Which new reference framework for risk management? How to rationalize processes risks and control to improve the monitoring quality of the company? How should evolve governance to accelerate and improve decision-making? The ORSA should be an appropriate tool to optimize all these reflections and contribute to the strategy. As a first step (Part 1), this actuarial thesis aims to identify the key points of a business plan and, using an example, to offer an illustration of deployment of a strategy including ORSA´s approach. As a second step (Part 2), the modalities of implementation of the ORSA are detailed and main concepts ensuring the continuous compliance. Through a documented analysis of regulatory evolutions, this actuarial thesis reaches to enlighten the reader about major decisions to make while maintaining compliance of his ORSA, notably during the elaboration of its business planning.

Mémoire complet

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Lien permament : https://www.ressources-actuarielles.net/C12574E200674F5B/0/6DDDFBD61F939BB4C1258143006FD885